Schreiben eines Vorschlags für eine Organisationsentwicklungsintervention

Inhalt

Anweisungen
Erstellen Sie die Abschnitte des Vorschlags
Budget und Anlagen vorbereiten
Hinweis
Was du brauchst

Die Ebenen der Organisationsentwicklungsmaßnahmen unterscheiden sich je nach der Organisation, in der sie implementiert werden, und dem Prozess, für den sie geplant wurden. In der Regel sind Interventionen für Gruppen konzipiert, da Führungskräfte und Führungskräfte die Bedeutung des Teams für den Erfolg der Organisation verstehen. Eine Organisationsentwicklung bezieht sich auf Prozesse, die die Leistung von Rollen, Zielen oder Prozessen einer Gruppe oder einer Organisationsstruktur oder -strategie beeinflussen oder verändern.

Anweisungen

Die Daten sind zur Vorbereitung des Vorschlags erforderlich (Zeitmanagement Bild von Carasophie von Fotolia.com)

Erstellen Sie die Abschnitte des Vorschlags

Geben Sie einen kurzen Überblick über das Projekt, Methoden zur Datenerfassung und Datenfeedback. Beschreiben Sie den Zweck des Projekts, listen Sie die wichtigsten Stakeholder auf und fügen Sie eine kurze Geschäftsgeschichte hinzu. Geben Sie den Namen des Beraters an, der die Implementierung oder die Qualifikationen des Personaldirektors in der Übersicht / Einführung vornehmen wird. Bereiten Sie den Player für die folgenden Abschnitte vor.
Beschreiben Sie die Verhaltensweisen oder Verhaltensmuster von Arbeitsgruppen, die maximale Effizienz verhindern und Änderungsbedürfnisse erzeugen. Fügen Sie Informationen hinzu, die zeigen, wie die Intervention an den strategischen Zielen der Organisation ausgerichtet ist. Begründen Sie jede Aussage, indem Sie statistische Daten und Unterlagen vorlegen, die aus persönlichen Interviews mit Gruppenmitgliedern, aus Umfragen oder aus den Akten des Unternehmens stammen. Zitieren Sie einige Experten, um die Aussagen zu bestätigen.
Listen Sie die primären, sekundären und Annahmen auf. Ziele sollten messbar und quantifizierbar sein. Identifizieren Sie die Maßeinheiten, die zur Beschreibung von Änderungen der Leistung oder des Verhaltens verwendet werden. Weisen Sie für jede Maßeinheit einen Wert in Reals zu.
Beschreiben Sie genau, wie die primären und sekundären Ziele innerhalb des vertraglich vereinbarten Zeitrahmens erreicht werden. Berücksichtigen Sie die Prozesse und Gründe, die die Wahl der Ansätze und Ergebnisprognosen rechtfertigen. Ermitteln Sie die erforderlichen Ressourcen. Fügen Sie eine Aussage über Annahmen und ethische Erwägungen bei.
Geben Sie den Zeitraum an, in dem die Schulungsprogramme angeboten werden. Schließen Sie den Anfang und das Ende wichtiger Aktivitäten ein, z. B. Handelssimulation. Ziele in Zeitrahmen brechen. Weisen Sie den Teammitgliedern und den beteiligten Mitarbeitern Aufgaben und Verantwortlichkeiten zu, wobei Sie die Fristen klar angeben. Der Zeitplan wird verwendet, um jeden Prozess zu überwachen und zu bewerten und um die Einhaltung der Ziele sicherzustellen.
Identifizieren Sie das Team, das den Plan umsetzen soll. Geben Sie den Bildungsgrad, die Erfahrung und die Qualifikationen jedes Einzelnen an. Es ist angebracht, den Lehrplan jedes Teammitglieds vorzulegen.

Budget und Anlagen vorbereiten

Berechnen Sie die Kosten mit Verwaltungspersonal, Ausrüstung und anderen Ressourcen. Die Kosten für die Bewertung und Umsetzung des Programms sollten einbezogen werden. Berechnen Sie die direkten Gesamtkosten der Dienstleistung. Berücksichtigen Sie ggf. Gemeinkosten, z. B. die mit dem Austausch des Teams während des Trainings verbundenen Kosten. Berücksichtigen Sie die Überstunden und den Verlust von Produktionskosten, wenn Schulungen zu Verzögerungen in den Produktionslinien führen. Stellen Sie sicher, dass die Kosten den Qualitätserwartungen und Terminen entsprechen.
Alternative Finanzierungsquellen angeben. Beziehen Sie Quellen innerhalb des Unternehmens ein, wie z. B. andere Abteilungen oder Abteilungen, die sich während der Schulung Ressourcen leihen können. Beziehen Sie staatliche Quellen oder andere Hilfsmittel für das Unternehmen ein, während es die Übergänge durchführt.
Sammeln Sie weitere relevante Informationen, z. B. die Formulare und Bewertungswerkzeuge, die während der Implementierung verwendet werden.