Inhalt
Um die Führungsposition zu erhalten, sollten Sie auf die Beantwortung strategischer Interviewfragen vorbereitet sein, da Sie beim ersten Treffen mit den Führungskräften einen guten Eindruck machen möchten. Im Interview stellt das Management-Team Fragen, um zu überprüfen, ob Sie wissen, wie Sie die Mitarbeiter und Ressourcen zur Unterstützung der strategischen Ziele verwalten.
Strategisches Interviewmodell
Ein Manager kann das Interview beginnen, um dieses strategische Modell zu erläutern, die Zusammensetzung eines Expertenausschusses für das Thema und die individuelle Beteiligung mit verschiedenen Führungskräften. Zumindest in einem Interview wird davon ausgegangen, dass das Unternehmen ein Standardsystem zur Bewertung seiner Antworten und eine Methodik für jeden Kandidaten verwendet. Hören Sie sorgfältig zu, wie die Antworten bewertet werden und wie detailliert sie sind.
Der Weg zum Management
Eine gute Frage für ein Interview ist, ihn zu fragen, wie er in seinem vorherigen Job Manager wurde. Paul Falcones Buch "Ninety-Six Great Interview Questions" (96 gute Interviewfragen) ist ein Beispiel: "Beschreiben Sie, wie Ihre Entwicklung durch Bewertungen war und wie Sie zu Ihrer aktuellen Position im Unternehmen gekommen sind ABC. " Wenn Sie davon ausgehen, dass Sie über viel Erfahrung im Management verfügen, werden Sie möglicherweise aufgefordert, eine Tatsache zu wählen, die Sie positiv markiert hat oder über Ihre aktuelle Position spricht oder auf eine andere Position, die Sie im Management erreicht haben, reagiert. Denken Sie daran, dass der Interviewer Ihre Beispiele mit Ihrem derzeitigen oder früheren Vorgesetzten untersucht.
Loyalität und Stabilität
Ein leitender Angestellter prüft Ihr Potenzial für Loyalität und Stabilität und die Wahrscheinlichkeit, dass Sie langfristig in der neuen Organisation bleiben. Durch die Einstellung einer Führungsposition wird das Unternehmen in Sie investieren und Sie auf eine progressive Karriere mit neuen Funktionen vorbereiten. Eine Führungskraft mit Weitblick fordert Sie auf, den Grund für Ihren Rücktritt in anderen Führungspositionen zu erläutern, warum Sie dies nicht im Lehrplan erwähnt haben und warum Sie einen neuen Job gefunden haben oder warum Sie Ihren derzeitigen Job aufgeben möchten .
Fragen zu Problemen
Ein Interviewer kann analysieren, wie Sie die Probleme gelöst haben. Problembezogene Probleme sind Ressourcen, mit denen Sie prüfen können, wie Sie als Manager und nicht als Arbeitnehmer mit den Situationen in der Organisation umgehen. Denken Sie über die Probleme nach, die Sie gelöst haben, erstellen Sie eine Liste und beschreiben Sie dann, wie sie behoben wurden. Ihr Interviewer kann Ihnen eine Szene präsentieren, die wenig Zeit hat, um eine Lösung zu zeigen, und diese kann so aussehen wie die, die Sie erlebt haben. Diese Strategie zeigt einen Teil Ihres Führungsstils.