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Die Machbarkeitsanalyse ist der erste Schritt zur Bestimmung der Wirksamkeit eines neuen Projekts. Es werden die Einschränkungen - Kosten, Qualität, Zeit und Umfang - eines Projekts untersucht, bevor es erfolgreich abgeschlossen werden kann. Diese Faktoren sind hilfreich, um zu bestimmen, ob es wünschenswert ist, mit einem vorgeschlagenen Projekt fortzufahren. Ein machbares Unternehmen kann Risiken tragen, Gewinne erwirtschaften und langfristig lebensfähig bleiben.
Anweisungen
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Untersuchen Sie die verschiedenen Möglichkeiten, das Projekt zu organisieren und das Produkt zu verkaufen. Mit einer Machbarkeitsanalyse sollen verschiedene Methoden zur Verfolgung eines Projekts untersucht werden, bevor der effizienteste und effektivste Ansatz für das Projekt ermittelt wird.
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Bestimmen Sie die Kosten des Projekts, einschließlich Arbeit, Schulung und langfristiger Ausgaben. Ein Projekt hängt von vernünftigen Schätzungen von Kosten und Zeiträumen sowie von realistischen Erwartungen und effektiven Managementverfahren ab. Schätzen Sie den Wert, den das Projekt dem Gesamtgeschäft hinzufügen wird.
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Bewerten Sie den Markt, um die Realisierbarkeit des von Ihnen entwickelten Produkts zu bestimmen. Finden Sie heraus, ob es auf dem Markt genügend Möglichkeiten gibt, um Ihre Investitionen zu verdienen. Ansonsten ist es nicht erforderlich, die Machbarkeitsanalyse durchzuführen, geschweige denn das Projekt.
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Führen Sie eine Risikoanalyse durch, um die Qualifikationen der Mitarbeiter, ihren Erfahrungsgrad und ihr technisches Wissen zu überprüfen. Was ist die Kompetenz des Teams? Diese Faktoren bestimmen, ob ein Projekt erfolgreich sein kann. Personen, die neue Projekte finanzieren, prüfen auch die Kompetenz des Teams, bevor sie sich für eine Investition entscheiden.
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Tabellieren Sie die möglichen Projektszenarien. Welche Implikationen, Stärken und Schwächen hat jeder am Ende der Analyse? Untersuchen Sie alle Optionen, um den Umfang des Projekts auf zwei oder drei Alternativen zu beschränken. Überprüfen Sie anschließend die Machbarkeitsanalyse und ihre grundlegenden Annahmen gründlich, um sicherzustellen, dass sie angemessen sind. Wenn Sie glauben, dass der Plan erreichbar ist, fahren Sie mit dem Projekt fort.