Wie können Sie Ihr Team fördern und motivieren?

Inhalt

• Anweisungen
• Wie

Wenn Sie ein Unternehmen führen oder ein Unternehmen führen, wissen Sie wahrscheinlich bereits, wie schwierig es ist, Mitarbeiter zu motivieren, insbesondere wenn es nicht zu Gehaltserhöhungen oder anderen finanziellen Anreizen kommt. Um ein erfolgreiches Geschäft zu machen, sind jedoch Innovation, Kreativität und Energie erforderlich - und es liegt an den Mitarbeitern, sie zu entwickeln. Mit ein paar einfachen Schritten können Sie Ihr Team ermutigen und dazu motivieren, jeden Tag sein Bestes zu geben.

Anweisungen

Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, jeden Tag zu kommen und zu arbeiten (Jupiterimages / BananaStock / Getty Images)

1. Richten Sie eine lustige Atmosphäre ein. Wenn Ihr Team von einem positiven, hellen und unterhaltsamen Szenario umgeben ist, werden sie dazu angehalten, härter zu arbeiten und produktiver zu sein. Halten Sie die Fenster offen, um das Sonnenlicht hereinzulassen. Spielen Sie Musik mit schnellen und optimistischen Texten. Dekorieren Sie die Wände mit Motivationsplakaten mit den Sätzen "Immer etwas Nützliches lernen" von Sophokles und "Carpe diem" ("Genieße den Tag") von Horace.

2. Finden Sie heraus, was Ihr Team wirklich von seiner Karriere erwartet. Um Mitarbeiter zu ermutigen, müssen Sie wissen, warum sie jeden Morgen aus dem Bett gehen und zur Arbeit gehen. Führen Sie Umfragen mit Mitarbeitern durch und sprechen Sie einzeln mit jedem Mitarbeiter. Fragen Sie sie, wo sie sich in 10 Jahren sehen, was ihre Karriereziele und zukünftigen Gehaltsvorstellungen sind. Je mehr Sie über Ihre Mitarbeiter verstehen, desto besser können Sie sie ermutigen und dazu ermutigen, Teil des Teams zu sein.

   
   

3. Sei ein starkes Beispiel. Wenn Sie ein Team motivieren möchten, ist es am effektivsten, ein positives Vorbild für sie zu sein. Sei niemals ein Heuchler. Zeigen Sie, dass Sie Ihre Position ernst meinen und jeden Tag besser werden. Tun Sie alles, was Sie tun. Wenn Sie zu spät bleiben müssen, zögern Sie nicht. Bemühen Sie sich, Ihr Team zur Arbeit zu motivieren.

4. Seien Sie gegenüber Ihren Mitarbeitern ehrlich. Der Aufbau von Vertrauen und Ehrlichkeit ist der Schlüssel zu einer guten Beziehung zwischen Mitarbeitern und Chef. Je mehr Ihr Team an Sie glaubt, desto wahrscheinlicher ist es, dass Sie Ihr Bestes für ein Ziel tun. Eine Möglichkeit, Ehrlichkeit zu zeigen, besteht darin, das Vertrauen zu haben, zuzugeben, dass Sie einen Fehler gemacht haben. Versuchen Sie niemals so zu tun, als ob Sie unfehlbar wären.

5. Binden Sie Ihr Team ein. Um die Mitarbeiter dazu zu bringen, sich einbezogen zu fühlen und zu einem wichtigen Bestandteil der übergeordneten Ziele zu werden, sollten Sie sie einbeziehen, insbesondere wenn es darum geht, wichtige Entscheidungen zu treffen, die sich direkt auf sie auswirken. Isolieren oder verfremden Sie Ihr Team nicht. Stellen Sie Fragen und bitten Sie um Meinungen und Kommentare, insbesondere zu Themen von gemeinsamem Interesse.

   
   

6. Hohe Erwartungen haben. Menschen wollen im Allgemeinen keine anderen niederwerfen, besonders wenn sie hohe Erwartungen haben. Teilen Sie Ihrem Team mit sorgfältig ausgewählten Vokabeln mit, dass Sie tolle Ziele haben. Sagen Sie Dinge wie "Los geht's" statt "Wir können" zum Beispiel. Stellen Sie immer sicher, dass Ihre Mitarbeiter sich der Tatsache bewusst sind, dass Sie nur große Dinge von ihnen wollen. Lassen Sie sich nicht leisten, faul zu sein.

7. Loben Sie Ihr Team, wenn es verdient ist. Wenn ein Mitglied überrascht ist, etwas wirklich Gutes zu tun, erkennen Sie seine Leistungen an. Ein Mitarbeiter wird gerne härter arbeiten, wenn er erkennt, dass die guten Dinge, die er tut, beobachtet und geschätzt werden.

Wie

• Wenn Sie eine Person nicht vollständig in das Team einbeziehen können, lassen Sie sie los. Denken Sie daran, es gibt viele motivierte Menschen auf dieser Welt - Sie müssen keine Zeit mit jemandem verschwenden, der einfach nicht dort sein möchte, wo Sie sind.