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Organisationsverhalten ist eine moderne Form der Unternehmensführung und Forschungsstudie, die die Arbeitsweise eines Unternehmens anhand seiner Hierarchie, seiner Mitarbeiterbeziehungen und seines Führungsstils analysiert. Die Studie stammt aus vielen verschiedenen Disziplinen, insbesondere aus Studien zu sozialen und psychologischen Aspekten des menschlichen Verhaltens. Das organisatorische Verhalten hat die Entstehung vieler Managementtheorien und Geschäftstechniken gefördert. Angesichts des wachsenden Feldes haben es Analysten als zweckmäßig erachtet, die Disziplin in Mikro- und Makroabschnitte zu unterteilen, um die Studie zu differenzieren.
Mikro
Mikroorganisatorische Verhaltensstudien konzentrieren sich auf die Dynamik von Einzelpersonen und Gruppen innerhalb einer Organisation. Mit anderen Worten, wie Mitarbeiter alleine oder in Teams handeln. Auf individueller Basis geht es bei einem Großteil des mikroorganisatorischen Verhaltens darum, Mitarbeiter auf eine Weise zu belohnen, die für sie am besten funktioniert, und ihre Persönlichkeitstypen zu untersuchen, um festzustellen, wo sie am besten eingesetzt werden können. Mentoring und Coaching fallen ebenfalls in den persönlichen Bereich. Gruppenstudien sind ein sehr beliebter Bestandteil von Organisationsverhaltensstudien, da sie nach den besten Möglichkeiten suchen, Teams in einer Vielzahl von Situationen zu bilden, einzusetzen und zu führen.
Makro
Die makroorganisatorische Verhaltensforschung tritt einen Schritt zurück und versucht, die Organisation als Ganzes zu analysieren. Sie untersucht, wie sich Organisationen auf den Märkten bewegen und wie sich ihre Strategien in Bezug auf Mitarbeiter und Führung auf die Leistung der gesamten Organisation auswirken. Dies ist der Teil des Bereichs, der eine flache Organisation mit wenigen Managementebenen auf Kosten komplexer Bürokratie oder ein Geschäftsmodell empfehlen kann, das inspirierende Führung anstelle aggressiverer Programme einsetzt.
Mikroänderungen
Ziel von Organisationsverhaltensstudien ist es, Unternehmen so zu verändern, dass sie einen Unterschied machen, die Leistung und letztendlich den Gewinn verbessern. Auf der Mikroebene hat dies viel mit zwischenmenschlichen Beziehungen zu tun. Unternehmen suchen nach Möglichkeiten, Mitarbeiter zu schulen, um mehr Fähigkeiten zu erlernen und im Unternehmen voranzukommen. Dieser Ansatz untersucht Methoden zur Verwendung von Teams zur Ausführung von Aufgaben, ohne Zeit zu verschwenden oder in "Gruppendenken" und argumentative Muster zu verfallen. Sie versucht auch, neue Methoden der Verhandlung und Konfliktlösung zu entwickeln, die auf Psychologie und anderen Studien basieren.
Makroänderungen
Makroänderungen wirken sich auf die gesamte Organisation aus und hängen eher mit der Politik oder der Unternehmensgründung zusammen. Zum Beispiel ist Vielfalt ein häufiges Problem auf Makroebene, ebenso wie Arbeitsgleichheit und ethisches Verhalten gegenüber Kunden und Mitarbeitern. All dies wird durch die eigenen Regeln, behördlichen Vorschriften und die Art und Weise beeinflusst, wie das Unternehmen Entscheidungen erstellt und überträgt. Im makroökonomischen Umfeld können die Branche und die Wirtschaft, in der das Unternehmen tätig ist, sehr wichtig werden, um Entscheidungen über die Zukunft zu treffen.