Wie lässt sich die geeignete Preisstrategie für einen Lebensmittellieferservice ermitteln?

Inhalt

• Anweisungen
• Wie

Die Wahl der idealen Preisstrategie ist wichtig für einen Tele-Delivery-Food-Service. Die richtige Strategie wird die Verbraucher ansprechen und Ihr Einkommen steigern. Eine schlechte Strategie kann jedoch Ihre Kunden vertreiben und den Umsatz verringern. In der Geschäftswelt gibt es zehn gängige Preisstrategien: kundenspezifischer Preis, Zeilenpreis, psychologischer Preis, Einzelpreis, ausgehandelter Preis, Preis auf Kosten, Aufschlagspreis, geografischer Preis, gelegentlicher oder saisonaler Preis und Endpreis. Für jede dieser Strategien gibt es Vor-und Nachteile.

Anweisungen

Wählen Sie die ideale Preisstrategie für einen Tele-Delivery-Service (Pizza Lieferung Bild von Leticia Wilson von Fotolia.com)

1. Machen Sie eine Liste der möglichen Preisstrategien für Sie. Die von den Unternehmen am häufigsten verwendeten Strategien sind: üblicher Preis (was der Verbraucher gewohnt ist zu zahlen), Leitungspreis (in dieser Frage gibt es zwei Linien: den VIP, der höher ist, und den Standard, der populär und niedriger ist ), der psychologische Preis (bei dem die Emotion mehr als der Grund ist), der Einzelpreis (der faire und der unflexible Preis), der ausgehandelte Preis (wenn der Verbraucher und der Verkäufer einen Wert erreichen), der Preis über den Kosten (hier: Gesamtpreis und zusätzlicher Prozentsatz), Aufschlagspreis (spezifisch auf den Kosten basierender Preis), geografischer Preis (Preisdifferenz für jede Region und / oder der Wert des Transports, der zum Gesamtpreis addiert wird), gelegentlicher Preis oder saisonal (wenn der Preis zu einer bestimmten Jahres- oder Jahreszeit steigt oder fällt) und dem Endpreis (der Lieferant erstellt die Preisliste mit der Möglichkeit, Rabatte zu gewähren oder nicht).

   
   

2. Entfernen Sie alle Preisstrategien, die nicht auf das Unternehmen angewendet werden können. Wenn Sie beispielsweise Dienste nur für eine bestimmte Region anbieten, z. B. in der Mitte einer Stadt, müssen Sie möglicherweise nicht die Geo-Pricing-Strategie anwenden.

3. Schreiben Sie eine Liste aller Profis neben jeder möglichen Strategie für Ihr Unternehmen. Neben der Einzelpreisstrategie können Sie beispielsweise angeben, dass der Preis im Gegensatz zum ausgehandelten Preis nicht unterliegt. Das heißt, Sie verkaufen zum geplanten Preis und erhalten mehr Kontrolle über den Gesamtbetrag.

4. Machen Sie eine Liste aller Nachteile neben jeder Strategie. Neben der Einzelpreisstrategie können Sie beispielsweise schreiben, dass sie sehr unflexibel ist, was zum Verlust einiger Kunden führen kann.

5. Wählen Sie nach der Analyse der Vor- und Nachteile die Strategie aus, die sich für das Unternehmen am meisten auszahlt.

   
   

Wie

• Konzentrieren Sie sich auf die Strategie, bei der die Profis die Nachteile überwiegen. Dies bedeutet nicht, dass Sie die Strategie mit mehr Vor- und Nachteilen wählen sollten, sondern qualitativ die Auswirkungen von beiden berücksichtigen.