Wie lässt sich das Grenzprodukt der Arbeit bestimmen?

Autor: Roger Morrison
Erstelldatum: 4 September 2021
Aktualisierungsdatum: 5 September 2024
Anonim
Wie lässt sich das Grenzprodukt der Arbeit bestimmen? - Artikel
Wie lässt sich das Grenzprodukt der Arbeit bestimmen? - Artikel

Inhalt

Das Marginal Product of Labor (PMT) ist eine effektive Methode für Unternehmen, um festzustellen, wie gültig es ist, neue Mitarbeiter einzustellen. Durch die Nachverfolgung des Outputs, den ein Unternehmen basierend auf der Anzahl seiner Mitarbeiter generiert, kann der Eigentümer seinen Gewinn und seine Effizienz maximieren. Die PMT ist einfach zu berechnen und für jeden Unternehmer von großem Nutzen, für Kleinunternehmer jedoch einfacher zu bestimmen.


Anweisungen

Unternehmen können mit dem PMT feststellen, ob es sich lohnt, mehr Mitarbeiter einzustellen (Creatas Images / Creatas / Getty Images)

    Bestimmen Sie die PMT

  1. Führen Sie täglich Aufzeichnungen über die Produktion Ihres Unternehmens und die Anzahl der Mitarbeiter. Wenn es sich bei Ihrem Unternehmen beispielsweise um eine Mikrowellenfabrik handelt, wäre das Ergebnis die Anzahl der Geräte, die es an einem Tag produziert.

  2. Berechnen Sie die durchschnittliche durchschnittliche Tagesproduktion basierend auf der Anzahl der Mitarbeiter. Mit anderen Worten: Finden Sie den Durchschnitt für jeden Tag, an dem Ihr Unternehmen einen Angestellten hatte, für jeden Tag, an dem er zwei Angestellte hatte, usw. Erstellen Sie eine Tabelle mit diesen Durchschnittswerten: Auf einer Seite sollte die Anzahl der Mitarbeiter und auf der anderen die tägliche Durchschnittsproduktion basierend auf diesen Zahlen liegen.


  3. Berechnen Sie die PMT, indem Sie die Produktionsabweichung für jeden neuen Mitarbeiter messen. Angenommen, die Mikrowellenfabrik hatte durchschnittlich null Geräte pro Tag mit null Mitarbeitern, 100 pro Tag mit einem Mitarbeiter, 200 mit zwei und 250 Geräte pro Tag mit drei Mitarbeitern. Basierend auf diesen Zahlen wäre die PMT für einen Mitarbeiter 100 (100 minus 0), für zwei wären es 100 (200 minus 100) und für drei Personen 50 (250 minus 200). Geben Sie diese Zahlen in das Diagramm ein, das Sie im vorherigen Schritt erstellt haben.

    Nutzen Sie die PMT, um Ihr Geschäft zu unterstützen

  1. Finden Sie den Punkt, an dem die Grenzerträge abnehmen, um Ihr Geschäft effizienter zu gestalten. Hier wird die PMT negativ. Mit anderen Worten, es ist der Zeitpunkt, zu dem die Hinzufügung von Mitarbeitern dazu führt, dass die Produktion abnimmt, nicht zuzunehmen. Denken Sie an die Mikrowellenfabrik zurück: Vielleicht ist das Fließband für zehn Angestellte geräumig, und wenn der Besitzer einen elften Mitarbeiter engagiert, steht er nur im Weg und stellt die Produktion ein. Durch eine gute Aufzeichnung und Berechnung der PMT für jeden neuen Mitarbeiter würde der Eigentümer erkennen, dass er nach seiner Einstellung negativ wurde (dh die Produktion sank). Er wusste, wie er den elften Beamten schießen konnte, und er hatte zehn.


  2. Verwenden Sie das PMT, um die Effizienz jedes neuen Arbeiters zu bestimmen. Wenn zum Beispiel der fünfte Mitarbeiter der Mikrowellenanlage eine niedrige PMT hatte und der vierte und sechste Mitarbeiter hohe Ergebnisse erzielten, wusste der Eigentümer, dass der fünfte Mitarbeiter, den er eingestellt hatte, im Vergleich zu den anderen eine Underperformance hatte. Es könnte Ihnen helfen, sich zu verbessern oder einen neuen Mitarbeiter zu finden, der Sie ersetzt.

  3. Vergleichen Sie die Arbeitskosten mit den Umsatzerlösen, um die PMT noch nützlicher zu machen. Wenn die mit den Einnahmen aus jedem Verkauf multiplizierte PMT über den Arbeitskosten pro Mitarbeiter liegt, erzielen Sie einen Gewinn. Andernfalls müssen Sie Ihr Geschäftsmodell neu konfigurieren. Wenn zum Beispiel jeder Angestellte täglich Kosten in Höhe von 100 US-Dollar verursacht hat und der Umsatz des Unternehmens für jede Mikrowelle 10 US-Dollar betrug, würde jeder Arbeitnehmer eine PMT von zehn benötigen, damit der Eigentümer bleiben kann neutral Wenn die Mitarbeiter eine niedrigere PMT hätten, müsste der Eigentümer sie produktiver machen, die Mikrowelleneinnahmen erhöhen oder die Arbeitskosten senken.

Wie

  • Versuchen Sie, andere Faktoren konstant zu halten. Bei einem Unfall beispielsweise am Fließband würde die Produktion vorübergehend zurückgehen. Verwenden Sie keine Zahlen von diesem Tag an, sonst werden Ihre Ergebnisse verzerrt.

Was du brauchst

  • Buchungssätze
  • Rechner