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Der Schlüssel zu einem erfolgreichen Unternehmen ist ein Angriffsplan. Diese Strategie gilt für unternehmensinterne Rekrutierungsaktivitäten unabhängig von ihrer Größe. Ob es sich um einen Plan für die Öffentlichkeit oder um Richtlinien für Ihr Team handelt, der Erfolg Ihrer Rekrutierung hängt von diesem Build ab.
Anweisungen
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Ermitteln Sie die Stellen in Ihrer Organisation, die erfüllt werden müssen. Sie benötigen Stellenbeschreibungen, wenn Sie Ihren Plan entwickeln.
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Bestimmen Sie mindestens sechs bis acht Merkmale, die der Kandidat für die Besetzung der Position benötigt. Nutzen Sie die Mitglieder Ihres Teams, die Ideen zu diesen Eigenschaften geben können, indem Sie sie nach ihren Meinungen fragen.
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Entscheidung über den Umfang der Veröffentlichung des Beschäftigungsverhältnisses. Dies kann auf Basis der Vakanz bestimmt werden. Für die Arbeit auf Führungsebene kann beispielsweise eine nationale Veröffentlichung erforderlich sein, während für eine Anfangsposition nur lokale Werbung erforderlich ist.
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Wählen Sie die Standorte aus, um potenzielle Kandidaten basierend auf dem Umfang Ihrer Suche einzustellen. Mögliche Sites können professionelle Seminare und Konferenzen, Job-Sites, Internet-Netzwerke, die Lokalzeitung und andere geeignete Publikationen sein.
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Verwenden Sie Kriterien, um eine kurze Liste von Bewerbern zu erstellen, die auf den sechs oder acht erforderlichen Merkmalen basieren. Dadurch wird es nicht mehr erforderlich, jeden Kandidaten zu befragen, und der Prozess wird dynamischer.
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Treffen Sie eine Entscheidung, wer in den Bewerbungsprozess für die Bewerbung einbezogen werden soll. Je nach Vakanz kann dies die Personalabteilung sowie den Einstellungsleiter und andere Mitarbeiter umfassen, die in der Nähe des neuen Personals arbeiten werden.
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Stellen Sie ein paar Fragen zu den Kandidaten. Denken Sie daran, dass einige Fragen zum Status der Ehe, zur Behinderung, zur Rasse oder zur ethnischen Zugehörigkeit illegal sind und vermieden werden sollten.
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Stellen Sie sicher, dass Sie auch Fragen stellen, die direkt nach dem Rekrutierungs- und Interviewprozess beantwortet werden. Jeder Interviewer sollte in der Lage sein, die Persönlichkeit des Kandidaten und seine potenzielle Arbeitsleistung anhand der während des Interviews gesammelten Informationen zu beurteilen.
Entwickeln Sie einen Rekrutierungsplan
Wie
- Ein guter Weg, um die Moral der derzeitigen Mitarbeiter zu steigern und große Talente in Ihr Unternehmen zu bringen, ist die Einführung eines Anreizplans für Personalbeschaffung. Es geht in der Regel darum, Mitarbeiter für erfolgreiche Empfehlungen zu offenen Positionen im Unternehmen zu belohnen. Ein solcher Plan kann auf verschiedene Arten strukturiert werden.
Was du brauchst
- Kenntnis der Einstellungspraktiken
- Job Beschreibung