Inhalt
- Theorie des großen Mannes
- Verhaltenstheorie
- Partizipative Theorie
- Situative Führung
- Theorie der Kontingenz
- Transaktionsführung
- Transformationale Führung
Führungswissenschaft untersucht, wie eine Person denken und handeln muss, um Teams zu großen Erfolgen zu führen. In den letzten 70 Jahren haben sich Meinungen zu der Überzeugung entwickelt, dass Sie geboren wurden, um eine Führungskraft zu sein, und zu den neuesten Theorien, die betonen, dass Führung gelernt und kombiniert werden kann mit Charisma, Aufmerksamkeit für die Motivation und die Gefühle der Mitarbeiter und die Umweltkräfte. Diese Entwicklung der Schule des Denkens kann in sieben Theorien der Führung unterteilt werden.
Theorie des großen Mannes
Man glaubte, dass die Führung während des 19. Jahrhunderts von Geburt an erworben wurde, und es war keine Fähigkeit, die man erlernen konnte. Darüber hinaus präsentierten sich Führer in schwierigen Zeiten und mussten weder gesucht noch gefunden werden. Wie Robert A. Segal feststellt, wurde Geschichte als eine Abfolge von Ereignissen gesehen, die von charismatischen Helden angeführt wurden. Dieser passive Ansatz des Wartens auf die Entstehung eines Führers wurde jedoch in den 1930er Jahren durch eine proaktivere Theorie, die Verhaltenstheorie der Führung, ersetzt.
Verhaltenstheorie
Dieser Ansatz glaubte an die aktive Identifizierung von Menschen mit Führungsqualitäten zu Beginn ihres Lebens. Jeder, der über eine Reihe entsprechender Persönlichkeiten verfügte, wurde als zukünftige Führungspersönlichkeit bezeichnet. Diese Aufgabe wurde komplex und hatte die Glaubwürdigkeit verloren, als die Studie feststellte, dass nicht alle erfolgreichen Führungskräfte beobachtet wurden, so R. Bolden, ein erfahrener Forscher und Pädagoge in den Führungsbereichen der University of Exeter.
Partizipative Theorie
Die Theorie hinter der partizipatorischen Führungsbewegung der 70er Jahre war, dass ein Führer zu einer guten Entscheidung kommen könnte, an der alle Personen teilnahmen, die ein Problem hatten. Kurt Lewin, ein bekannter Psychologe, der die Dynamiken der Führung studierte, sammelte drei Arten von partizipativer Führung. Die autokratische Herangehensweise, bei der der Führer die Entscheidung allein trifft, kann zu einer Rebellion der Mitarbeiter führen. Gruppen im demokratischen Stil fördern Entscheidungsgruppen und das Management von Laissez-faire, wodurch andere entscheiden können, was zu tun ist, was auch zum Verlust des Endziels führen kann.
Situative Führung
Diese Denkweise der 80er Jahre integriert die Vorstellung, dass die Umgebung die Entscheidungsfindung des Führers beeinflussen kann. Es muss nicht nur mit einem Team zusammenarbeiten, um die erforderlichen Informationen zu sammeln, sondern es muss auch die Umweltkräfte (Außen- oder Innenpolitik) und die Motivation seiner Anhänger berücksichtigen. Ihr Ansatz kann in Abhängigkeit von den von Bolden beschriebenen Umständen geändert werden.
Theorie der Kontingenz
Diese Theorie erklärt die Fähigkeiten des Leiters in einer Situation, in der die Arbeit in einer anderen Situation möglicherweise nicht angemessen oder effektiv ist. Diese Beobachtung beruht auf der Tatsache, dass ein Anführer einen bevorzugten Stil für die Lösung von Problemen hat und das Rezept, das meistens funktioniert, möglicherweise nicht für alle Situationen geeignet ist. Dies unterstützt die Praxis, Führungskräfte je nach Situation auszuwählen. Jay Galbraith, Professor für Management und Organisation an der University of Southern California, begann Mitte der 70er Jahre, auf Kontingenz basierende Führungsmodelle zu fördern, um auf Veränderungen in der Umgebung flexibel reagieren zu können.
Transaktionsführung
Dieses von Max Weber entwickelte Konzept setzt voraus, dass die Mitarbeiter unter einer klaren Befehlskette am besten arbeiten und mit Belohnungen oder Strafen motiviert werden können. Unter dieser Art von Führung muss der Leiter klare Ziele und Richtlinien formulieren, die Informationen darüber enthalten, welche Konsequenzen das Erreichen der Ziele hat oder nicht. Die Führungskraft neigt dazu, sich ausnahmsweise mit dem Problem zu befassen, wo sich die Probleme befinden, und geht davon aus, dass der Rest der Operationen weiterhin effizient funktionieren kann.
Transformationale Führung
Transformationale Führung repräsentiert einige der heutigen Praktiken. Dieser Stil inspiriert das Engagement und den Erfolg anderer und baut auf der Überzeugung auf, dass Erfolg durch die Schaffung von Visionen, Leidenschaft und Begeisterung für die Arbeit entsteht. Das Charisma und die Gefühle der Mitarbeiter gehen in die Effizienzgleichung ein, um die Unternehmensziele zu erreichen.