Inhalt
- Vertikale Organisationsstruktur
- Horizontale Organisationsstruktur
- Matrix Organisationsstruktur
- Informelle Organisationsstruktur
Unternehmen verfügen über Organisationsstrukturen, die die Beziehung zwischen Mitarbeitern und ihrer Verantwortung zeigen. Die Organisationsstruktur jedes Unternehmens ist unterschiedlich und hängt von Ihren spezifischen Bedürfnissen ab. Eine große Industrie mit mehreren Fabriken hat eine andere Organisationsstruktur als beispielsweise ein Finanzdienstleistungsunternehmen mit nur einer Niederlassung. Es gibt jedoch einige grundlegende Arten von Organisationsstrukturen, von denen jede ihre Vor- und Nachteile hat.
Vertikale Organisationsstruktur
Eine vertikale Organisationsstruktur basiert auf einer Befehlskette, die mit dem Präsidenten des Unternehmens beginnt und bis in die unteren Abteilungen reicht. Es definiert die Hierarchie zwischen Menschen und was sie kontrollieren. Ein Nachteil dieser Art von Struktur ist, dass sie in der Regel bürokratisch ist und die Kommunikation zwischen Menschen auf verschiedenen Ebenen nicht fördert. Diese Art von Organisation zeichnet sich durch eine Vereinfachung der Entscheidungsfindung und die Förderung der Koordination der Unternehmensaktivitäten aus.
Horizontale Organisationsstruktur
Eine horizontale Struktur gruppiert Menschen nach ihren Fähigkeiten und Funktionen. Es kann diejenigen zusammenfassen, die in einer bestimmten Abteilung zusammenarbeiten, oder in einem bestimmten Bereich, beispielsweise in der Finanzabteilung oder im Marketing. Ein Vorteil dieser Art von Hierarchie besteht darin, dass sie die Kommunikation zwischen den Mitarbeitern anregt und die Verbreitung von Wissen erleichtert. Der Nachteil ist, dass mit dem Wachstum des Unternehmens die Integration zwischen verschiedenen Funktionen oder Abteilungen mangelhaft sein kann.
Matrix Organisationsstruktur
Unternehmen, die auf Projektbasis arbeiten, können eine Organisationsmatrixstruktur verwenden, die eine Hierarchie entsprechend den Rollen der Personen in einem bestimmten Projekt festlegt. Das Matrix-Management-System besteht aus einem Team von Mitarbeitern aus verschiedenen Funktionsbereichen wie Marketing und Systemen, um ein bestimmtes Projekt durchzuführen. Ein Vorteil dieser Struktur ist die Integration der Mitarbeiter der verschiedenen Unternehmensbereiche. Es kann jedoch zu Konflikten kommen, da jeder Mitarbeiter sowohl auf das Projekt als auch auf seine Abteilung reagiert.
Informelle Organisationsstruktur
Unabhängig von der formalen Organisationsstruktur einer Organisation gibt es auch eine informelle Organisationsstruktur. Diese auch als "Company Vine" bezeichnete Struktur beeinflusst den Informationsfluss innerhalb des Unternehmens. Ein Vorteil ist, dass Mitarbeiter, die außerhalb der formellen Organisationsstruktur interagieren, tendenziell besser im Team arbeiten und so dem Unternehmen zugute kommen. Auf der anderen Seite kann diese Interaktion dazu führen, dass sich Gerüchte und Klatsch im gesamten Unternehmen verbreiten.