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Das Akronym TOWS steht für "Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken" (Bedrohungen, Chancen, Schwächen und Stärken). Dies ist eine Methode zur Analyse von Situationen, die auf der gängigen Methode der SWOT-Analyse basieren ("Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen"), wobei die gleichen Probleme in umgekehrter Reihenfolge betrachtet werden.
Anwendung von TOWS
Bei der Analyse einer Situation ist es oft eine gute Idee, mit einer Einschätzung der Bedrohungen und Möglichkeiten zu beginnen, die zum Zeitpunkt einer bestimmten Planung verfügbar sind. Auf diese Weise können Sie die Einschränkungen und Möglichkeiten Ihrer Position abschätzen, bevor Sie Stärken und Schwächen erkennen. Mit der TOWS-Analysemethode können Sie beispielsweise feststellen, dass Ihre Konkurrenz ihre Produktpalette erweitert hat und Sie eine Antwort entwickeln möchten. Es ist besonders nützlich, um die potenziellen Auswirkungen plötzlicher Ereignisse oder Ereignisse zu bewerten, und wird als Handlungsinstrument betrachtet.
Anwendung von SWOT
In Unternehmen wird die SWOT-Analyse normalerweise zur Bewertung eines Unternehmens, eines Geschäftsplans, einer Produktlinie, einer Marketingstrategie oder eines anderen bereits bestehenden und definierten Konzepts oder Elements verwendet. Beginnen Sie Ihre Analyse mit einer Liste von Stärken und Schwächen, die es Ihnen ermöglicht, den Wert verschiedener Chancen und die potenziellen Auswirkungen von Bedrohungen zu analysieren. Die SWOT-Analyse ist eher ein Planungstool als ein Aktionswerkzeug.
Funktion
Durch die Verwendung von Analysesystemen wie TOWS oder SWOT zur Bewertung von Geschäftssituationen oder der Elemente eines Unternehmens wird eine schnelle, übersichtliche und leicht zu interpretierende Analyse eines komplexen und verwirrenden Problems erstellt. Solche Systeme fördern auch eine einheitliche und analysebasierte Entscheidungsfindung, im Gegensatz zu Entscheidungen, die in der Hitze des Augenblicks getroffen werden und nur auf Intuition basieren.
Vorteile
Die Entwicklung einheitlicher Entscheidungsverfahren ermöglicht die Schaffung eines Unternehmenswissens. Wenn eine Entscheidung zu einem Fehler führt, kann der Prozess auf Fehler überprüft werden. Wenn eine Entscheidung erfolgreich ist, kann das durch den SWOT- oder TOWS-Prozess erzeugte Wissen auf zukünftige Entscheidungen angewendet werden. Wenn Entscheidungen auf der Grundlage von Vermutungen getroffen werden, gibt es keine unterstützenden Unterlagen für das Studium und die zukünftige Verwendung. Der Wert eines Unternehmens liegt in seinem geistigen Eigentum, zu dem auch Unternehmenswissen gehört.
Geschichte
In den 1960er Jahren erstellte Albert Humphrey, Professor an der Stanford University, eine SOFT-Analyse, die die Qualitäten des Unternehmens jetzt oder in der Zukunft als positiv oder negativ bezeichnet. Was zum Beispiel in der Gegenwart positiv ist, wird als "zufriedenstellend" und das in der Zukunft positive als "Chance" betrachtet. Ein negativer Punkt in der Gegenwart wird als "Versagen" und ein zukünftiger negativer Punkt als "Bedrohung" betrachtet. Im Laufe der Zeit wurde "Fail" als "Schwachstelle" bezeichnet, und schließlich zog die Analyse die Ausdrücke "Stärken und Schwächen" gegenüber "befriedigend" vor, wodurch die aktuelle SWOT-Analyse erzeugt wurde.