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Wissenschaftler sind sich nicht einig, dass "Rightsizing" nur ein weiterer Begriff für "Downsizing" (Personalabbau für "einfache" Kostensenkung) oder einen positiveren Ansatz zur Rationalisierung der Mitarbeiterkosten und zum Betrieb eines profitableren Unternehmens ist . Wenn Sie zu den Personen gehören, die das Unternehmen durch diesen Prozess verlassen, ist es Ihnen möglicherweise egal, wie der Name lautet. Endergebnis: Das Unternehmen versucht, die Gewinne zu steigern und die Arbeitsplätze der verbleibenden Arbeitnehmer zu sichern, indem es die vorhandenen Arbeitskräfte reduziert und neu verteilt.
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Der Einsatz von Rightsizing zielt darauf ab, die Kontrolle über die Lohnkosten zu erlangen und die Rendite der Gehaltskosten zu maximieren. Unternehmen bewerten jede Abteilung oder jeden Standort, um festzustellen, ob die diesem Bereich zugewiesene Arbeit angemessen ist. Wenn die Mitarbeiter nur sehr wenig Arbeit haben, sind Kürzungen erforderlich. Wenn sie viel Arbeit haben, was auch durch Überstundenkosten bestimmt werden kann, kann die Einstellung oder Durchführung interner Überweisungen erforderlich sein.
Positive Mittel
Während Downsizing traditionell mit Entlassungen einhergeht, suchen Befürworter von Rightsizing zunächst nach den positivsten Mitteln zur Reduzierung der Arbeit. Dies beinhaltet Vorruhestand, interne Nebenbewegungen, Urlaubsvorschüsse und Einstellungsstopps. Der nächste Schritt besteht darin, diejenigen freizulassen, die lange Zeit krank waren, und diejenigen, die unterdurchschnittlich abschneiden. Nur dann erwägt ein Unternehmen Entlassungen. Es geht darum, Überbeschäftigung abzubauen, ohne die Dienste der leistungsstärksten Mitarbeiter zu verlieren.
Organisatorische Struktur
Traditionell bedeutete Downsizing, die Größe von Organisationsstrukturberichten zu reduzieren und ganze Managementebenen zu eliminieren. Einige dieser Kürzungen führen zu einer weiteren Rechtevergabe, da sie den Kommunikationsprozess effektiver machen und besser ausgebildete und erfahrenere Arbeitnehmer weniger Aufsicht benötigen. Ein weiteres Beispiel für eine Umstrukturierung ist die Schließung von Filialen, die keinen Gewinn erzielen, und die Eröffnung neuer Filialen in Bereichen, in denen das Unternehmen Gewinne erwartet. Während dies zu Arbeitsplatzverlusten für Mitarbeiter in einem Bereich führen kann, werden in dem neuen Bereich neue Arbeitsplätze geschaffen.
Emotionale Ladung
Die große Folge von Rightsizing und Downsizing ist die emotionale Belastung, die jeder erhält. Mitarbeiter, die sich Sorgen um ihre berufliche Zukunft machen, verlangsamen die Produktion. Hoch geschätzte Mitarbeiter finden neue Jobs, um nicht entlassen zu werden. Das Unternehmen kann einige Bedenken zerstreuen, indem es den Mitarbeitern mitteilt und ihnen Lösungen für ihre Bedenken bietet, z. B. regelmäßige Besprechungen und professionelle Bewertungen. Befürworter von Rightsizing sind der Meinung, dass dies die emotionale Blockade bei Operationen erheblich verringert.
Wahrscheinlich
Die Umstrukturierung stieß auf Kritik und Bedenken, ob das Unternehmen kurzfristig tatsächlich Geld sparen würde. Beschwerden über Arbeitslosigkeit, Klagen für behinderte Menschen und die allgemeine Qualitätsminderung aufgrund von Änderungen der Personalkosten des Unternehmens zeigen, dass dies nicht der Fall ist, da sie das Unternehmen mehr kosten als sie sparen. Statistisch gesehen kann es Jahre dauern, bis das Unternehmen echte Kosteneinsparungen durch die Rechtevergabe erzielt. Auf der anderen Seite sind Unternehmen darauf ausgelegt, auf unbestimmte Zeit im Geschäft zu bleiben. Kurzfristige Opfer bieten manchmal mehr langfristige Vorteile.