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Führungsstile werden seit vielen Jahren erforscht und identifiziert. Verschiedene Stile spiegeln die unterschiedlichen Denkweisen und Persönlichkeiten von Führungskräften wider, z. B. aufgabenorientiert, persönlich oder kämpferisch. Erfolgreiche Führungskräfte erlernen die Erlangung von Merkmalen verschiedener Führungsstile, um sich mit den Mitarbeitern und Kollegen an unterschiedliche Situationen anpassen zu können.
Struktur
Struktur ist eine der zwei grundlegendsten Formen von Führungsstilen. Strukturstil bezieht sich auf einen aufgabenorientierten Leiter, der daran interessiert ist, seine Mitarbeiter zu motivieren, indem er Ziele wiederholt und sich auf Aufgaben konzentriert, um das gewünschte Endergebnis zu erzielen. Diese Führungskraft kann zunächst einige Mitarbeiter einschüchtern, was zu mangelnder Loyalität führt. Mitarbeiter können diesen Anführer als "Bell" -Aufträge betrachten.
Rücksichtnahme
Die Rücksichtnahme ist der zweite der beiden grundlegendsten Stile. Es ist ein menschenorientierter Führungsstil. Ein Manager, der diesen Stil verwendet, konzentriert sich auf die Bedürfnisse der Mitarbeiter und Wünsche. Sie glauben, dass die Mitarbeiter durch die persönliche Interaktion mit der Führung produktiver sind. Die Mitarbeiter neigen dazu, einem Führer, der ein persönliches Interesse am persönlichen und beruflichen Leben hat, die Treue zu halten.
Autokratisch
Autokratische Führung wird auch als autoritärer Führungsstil bezeichnet. Dieser Stil bezieht sich auf Untergebene, die ein Ziel von ihrem Anführer erhalten, und dass dieser Anführer die genaue Art und Weise anfordert, wie er erreicht wird. Dieser Führungsstil ist vergleichbar mit einem militanten Stil. Der Leiter bietet keine Kommentare oder Vorschläge an. Dieser Stil ist nur dann wirksam, wenn der Führer über die relevanten Informationen verfügt, um das Ziel zu erreichen, und die Untergebenen brauchen nicht die Verwendung ihrer Ideen, um sie zu motivieren.
Partizipativ
Partizipative Führung wird auch als demokratische Führung bezeichnet. Dieser Stil umfasst Untergebene im Entscheidungsprozess. Der Manager oder Leiter bestimmt, welche Mitarbeiter über eine Reihe von Fähigkeiten verfügen, die zur Projektplanung beitragen können. Der Leiter kann einen Mitarbeiter auch um Vorschläge bitten, um den Mitarbeiter zu ermutigen, selbstbewusst zu sein oder "out of the box" zu denken. Dieser Stil ermöglicht es dem Leiter, Ideen und Ideen von erfahrenen Mitarbeitern zu erhalten, hat jedoch noch die endgültige Entscheidung.
Delegativ
Die delegative Führung, auch Laissez-faire oder Freikurs-Stil genannt, hat die geringste Beteiligung des Führers. Der Leiter, der diesen Stil verwendet, delegiert alle Aspekte der Planung eines Projekts an die Mitarbeiter. Die Führungskraft muss volles Vertrauen darauf haben, dass die Mitarbeiter das Ziel alleine bewältigen können. Der Delegationsführer wird für die geleistete Arbeit beschuldigt, daher ist dieser Stil keine Möglichkeit, Verantwortung zu ignorieren.
Charismatisch
Charismatische Führung ist ein Stil, der durch ansteckende Begeisterung aufrechterhalten wird. Die Untergebenen dieser Art von Führung sind von der Persönlichkeit des Führers "begeistert". Dieser Führungsstil wird in Politikern häufiger gesehen. Sie sind in der Lage, die Aufmerksamkeit einer Gruppe mit einer aufgeschlossenen Persönlichkeit zu erhalten. Der Anführer, der diesen Stil verwendet, beobachtet häufig Menschen und ihre Reaktionen.