Inhalt
Karten sind die besten Werkzeuge, um einen Weg zu einem Ort zu finden. Sie bieten eine Luftaufnahme der gesamten Region mit Verbindungen zwischen Orten. In dieser ständig wachsenden Welt des Wissens erfordern komplexe Prozesse auch Mapping-Tools, um Informationen visuell darzustellen. Zwei dieser Werkzeuge sind konzeptionelle Karten und Prozessablaufdiagramme.
Grafik
Eine konzeptionelle Karte veranschaulicht grafisch die Beziehungen zwischen Begriffsklumpen. Es besteht aus Knoten oder Zellen mit schriftlichen Begriffen. Die als Links bezeichneten Pfeile verbinden diese Knoten. Diese können Etiketten tragen und eine Richtung haben. Die Knoten und die gekennzeichneten Anleihen bilden zusammen eine Phrase, die zum nächsten logischen Konzept führt.
Diagrammatisch
Ein Prozessflussdiagramm ist ein detailliertes Diagramm, wie ein Prozess abläuft oder wie er ablaufen soll. Es gibt einen Überblick über den Prozess und gibt die möglichen Ergebnisse jedes Schritts an, gefolgt von einer möglichen Aktion. Es ist ein Werkzeug, das bei der Analyse, Planung und Überwachung von Systemen und Verfahren hilft. Ein Flussdiagramm verwendet Symbole (Rechteck, Oval und Raute), die durch Richtungspfeile verbunden sind, die auf das Ergebnis zeigen.
Dienstprogramm
Eine konzeptuelle Karte fördert die Organisation von Ideen, die Diskussion eines neuen Konzepts und die Analyse ihres Verständnisses. Es kann eine Grundlage für jedes Projekt bilden und für die zukünftige Verwendung gespeichert werden. Ein Flussdiagramm zeigt die Schritte eines kompletten Prozesses auf einen Blick. Daher sind sie hilfreich bei der Dokumentation von Prozessen, in Schulungs- und Programmiermaterial sowie als Leitfaden zur Problemlösung.
Nachteile
Die Komplexität der konzeptionellen Karte ist der Hauptnachteil. Eine Person, die es zum ersten Mal benutzt, kennt das Format nicht. Dies kann leicht zu Fehlinterpretationen oder Interpretationen führen. Es ist notwendig, andere Datenanalysestrategien zu verwenden. Flussdiagramme sind nicht bereit, externe Tatsachen vorherzusehen, die einen Prozess beeinflussen könnten. Sie eignen sich nicht für äußerst komplexe Vorgänge. Ein Fehler an einem beliebigen Ort kann nicht behoben werden, ohne dass er vollständig neu erstellt werden muss.