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Gruppendynamik und Organisationsverhalten sind zwei Elemente der als "Organisationstheorie" bekannten Unternehmensphilosophie. Der erste bezieht sich auf die Schaffung und Entwicklung formeller und informeller Gruppen innerhalb einer Organisation. Wir können sagen, dass Unternehmen aus Teams bestehen und in größerem Maßstab als Gruppen betrachtet werden können, die eine Reihe von Verhaltensweisen aufweisen, die den kleineren Segmenten ähnlich sind. Das zweite Element kann als Dynamik einer kleineren Gruppe betrachtet werden, die in großen Unternehmen oder Organisationen angewendet wird, um effektiv zu arbeiten. Teamleiter nutzen das Wissen in der Gruppendynamik, um Arbeitsteams zu führen. Direktoren und andere Führungskräfte nutzen ihr Wissen über das organisatorische Verhalten, um Unternehmen zu führen.
Gruppendynamik
Dieses Studienwerkzeug beschreibt das Verhalten einer oder mehrerer Arten von Gruppen und die Einstellungen der daran beteiligten Personen. Nach der Theorie des sozialen Austauschs kommen Menschen zusammen, weil sie gesunde Interaktionen brauchen, die durch Verpflichtung motiviert und durch Vertrauen unterstützt werden. Die Bildung einer Gruppe begründet eine Verpflichtung und impliziert die Schaffung von Vertrauen in die Mitglieder, aus denen sie besteht. Die Phasen umfassen Training, Sturm, Normalisierung, Leistung und Unterbrechung. Nicht alle Gruppen durchlaufen jede Phase. Beispielsweise können permanente Assoziationen niemals die Unterbrechungsphase durchlaufen.
Organisationsverhalten
Organisationsverhalten berücksichtigt individuelle Motivationen und leitet dieses Gefühl an die Organisation weiter. Es ist für jeden Einzelnen anders: Einige Menschen suchen mehr Geld, während andere Anerkennung oder mehr Freizeit mit Familie und Freunden suchen. Motivation schafft in jedem Einzelnen einen Zweck, der wiederum die anderen Mitglieder der Gruppe und die gesamte Organisation charakterisiert. Führungskräfte bieten Anreize, die auf Motivation zur Förderung der Produktivität und der kollektiven Zusammenarbeit beruhen. Viele Unternehmen setzen verschiedene Anreize ein, um ihre Mitarbeiter zu motivieren.
Traditionelle Organisationstheorie
Die Managementtheorie war eine Philosophie, die im 19. Jahrhundert zusammen mit dem Aufstieg der industriellen Revolution entwickelt wurde. Da die Massenproduktionsfabriken Personen mit unterschiedlichen Persönlichkeiten und Motivationen beschäftigten, mussten sie Teams bilden und diese Unterschiede zum Wohle der Organisation herausarbeiten. Die ersten Management-Theorien zielten hauptsächlich darauf ab, Autoritäts- und bürokratische Systeme einzurichten, die den Vorgesetzten helfen, die Mitarbeiter zu verwalten. Traditionell befassen sich Organisationen mit Hierarchien, Arbeitsteilen und Vorschriften. Später umfasste die Organisationstheorie die wissenschaftliche Untersuchung des Verhaltens und der Dynamik von Gruppen, was zu einem Management führte, das auf Motivationen basierte und heute von großen Unternehmen weit verbreitet ist.
Verhaltensmanagement
Dieses Studienwerkzeug wendet die Theorie der Gruppendynamik und des Organisationsverhaltens im Leistungsmanagement an. In dieser Struktur analysiert der Manager, wie jeder Einzelne (und jede Gruppe) zum gesamten System beiträgt. Die Aktionen von jedem sind in Antezedenz (Ursache der Aktion), Verhalten und Ergebnis unterteilt. Letzteres wird, wenn es nicht zufriedenstellend ist, verfolgt, bis ein unzureichender Hintergrund gefunden wird. Durch Ändern der Aspekte, die die Mängel verursacht haben, können Manager die Ergebnisse für eine hervorragende Leistung anpassen. Sie verwenden dieses System auch, um die Richtung der gesamten Organisation zu ändern.