So erstellen Sie einen Budgetplan für ein Unternehmen

Inhalt

• Anweisungen
• Wie
• Hinweis

Das Erstellen eines festen Budgets für ein Unternehmen sollte nicht einschüchtern. Um das maximale finanzielle Ergebnis zu erzielen, muss es jedoch gründlich vorhergesagt werden. Unabhängig davon, ob Sie ein Budget für ein Unternehmen erstellen oder ein Budget für ein bestehendes Unternehmen planen, gilt dieselbe Regel: Erstellen Sie einen strategischen Plan für ein definiertes Budget sowie eine Prognose. Berücksichtigen Sie bei der Erstellung eines Budgetplans des Unternehmens die operativen und finanziellen Aspekte des Unternehmens.

Anweisungen

Ein Budget festzulegen ist gut fürs Geschäft (Schneiden des Budgets 3 Bild von Andrew Brown von Fotolia.com)

1. Verwenden Sie die für die Organisation, das Personal und die Leitung der Unternehmensabläufe geeigneten Techniken. Es ist von grundlegender Bedeutung, dass das Management das Budget überwacht, indem es nicht nur einen effektiven Budgetplan erstellt, sondern dass das Management geeignete Beobachtungs-, Analyse- und Berichterstattungsmethoden verwendet.

2. Schauen Sie in die Zukunft und machen Sie Annahmen über die Variablen und Situationen, die sich auf den Budgetplan Ihres Unternehmens auswirken können. Dadurch kann ein proaktiver Ansatz festgelegt werden, unabhängig davon, ob die Wirtschaft in eine Rezession gerät oder bei unvorhergesehenen Ereignissen.

   
   

3. Ziele setzen. Der Jahresplan der Stiftung basiert auf den im Budgetplan des Unternehmens festgelegten Zielen. Die Haushaltsziele des Unternehmens können die Investitionsrendite, den Marktanteil, die Etablierung von Qualitätsführerschaft und das Überleben umfassen. Machen Sie Vorhersagen über das zukünftige Ergebnis des Unternehmens. Dies wird als Prognose bezeichnet.

4. Fügen Sie ein Leistungsziel hinzu. Dies ist ein weiteres Ziel, das Maßnahmen erfordert. Es ist auf ein bestimmtes Leistungsniveau eingestellt. Ein Leistungsziel könnte beispielsweise darin bestehen, 400.000 Reais in einem Jahr oder sogar einem Quartal zu verdienen.

5. Integrieren Sie geschätzte Ausgaben, Vermögensanforderungen und Finanzen.

6. Koordinieren Sie die Erstellung eines detaillierten Projekts mit einem strukturierten Budgetplan und einem Flussdiagramm. Dies sollte die Budgetziele des Unternehmens organisieren.

   
   

7. Formatieren Sie den Budgetplan so, dass eine budgetierte Bilanz mit Vermögenswerten, Verbindlichkeiten und sonstigen Finanzinformationen angezeigt wird.

8. Dokumentieren Sie den Fortschritt des Budgets, einschließlich aller zu zahlenden Rechnungen, angefallenen Ausgaben und sonstigen Schulden. Ein Finanzdokument sollte auch die Forderungen auflisten.

9. Übernehmen Sie die Kontrolle über den Budgetplan Ihres Unternehmens. Weil sich das Budget aufgrund unerwarteter wirtschaftlicher Umstände ändern kann. Implementieren Sie gegebenenfalls neue Strategien und überwachen Sie die finanzielle Leistung des Budgets, indem Sie tägliche Berichte erstellen, die zeigen, wie gut Sie Ihre Ziele erreichen.

Wie

• Erwerben Sie die entsprechende Software, um die Budgets zu verfolgen.
• Professionelle finanzielle Beratung für Unternehmer suchen.
• Nehmen Sie an Finanz-Business-Seminaren teil, um mehr Tipps und Techniken für die Führung eines Unternehmens zu erhalten.

Hinweis

• Machen Sie niemals Budgetpläne ohne umfassendes Unternehmenswissen.