Inhalt
- Übernehmen Sie die Motivation der Anhänger
- Verzögern
- Es kommt auf den Einzelnen an
- Fehlende detaillierte Anwendung
- Missbrauchspotential
Transformationsleiter erreichen Veränderungen, indem sie Anhänger motivieren, individuelle oder kurzfristige Interessen beiseite zu legen, um gemeinsam auf das Ziel der Gruppe hinzuarbeiten. Laut Roger Gill, Autor des Buches "Theorie und Praxis der Führung", verwenden sie speziell eine einzelne oder eine Kombination aus individuellen Überlegungen, intellektueller Anregung, Motivation zur Inspiration und idealisiertem Einfluss. Während der Stil attraktiv aussieht, müssen Unternehmen, die einen Transformationsansatz implementieren möchten, zunächst ihre Vor- und Nachteile abwägen.
Übernehmen Sie die Motivation der Anhänger
Transformational Leadership beinhaltet keine Situationsdynamik und geht davon aus, dass Follower zusammenarbeiten möchten, um ein größeres Ziel zu erreichen. Transformationsansätze sind in Situationen nicht so effektiv, in denen Follower nicht über die Fähigkeiten oder das erforderliche Wissen verfügen, um eine Aufgabe zu erledigen, oder nicht motiviert sind, sie ohne sofortige und greifbare Belohnung auszuführen.
Verzögern
Die Ergebnisse einer transformativen Führung brauchen Zeit und Führungskräfte müssen Zeit und Energie investieren, um Vertrauen zu gewinnen und die Anhänger davon zu überzeugen, an eine gemeinsame Vision zu glauben. Unternehmen, die durch die Installation eines Transformationsleiters sofortige Ergebnisse erzielen möchten, sind zu Frustration und Enttäuschung verurteilt.
Es kommt auf den Einzelnen an
Ein Großteil der Kraft des Transformationsstils beruht auf den Werten und der Persönlichkeit des Führers. Andere Theorien wie Kontingenz oder Situation erklären, dass Führungskräfte ihren Stil an den Bedürfnissen der Gruppe ausrichten können, um die Effektivität zu verbessern. Transformationsführung kann für diejenigen unerreichbar sein, denen die Fähigkeiten der Kommunikation, Inspiration und des Charismas fehlen, selbst wenn sie über die Fähigkeiten und Erfahrungen verfügen, die erforderlich sind, um die Verantwortung zu übernehmen. Ebenso geht die Theorie der transformativen Führung davon aus, dass es eine Führungskraft gibt, die die Tatsache ignoriert, dass viele Organisationen und Kampagnen eine Rangliste einsetzen, um eine Gruppe zum Erreichen eines Ziels zu motivieren.
Fehlende detaillierte Anwendung
Die Theorie der transformativen Führung erklärt das "Was", aber Details über das "Wie" fehlen. Es werden nur wenige Informationen darüber gegeben, wie ein Führer seine Vision artikulieren und kommunizieren und Anhänger befähigen sollte. Darüber hinaus werden laut Gill Erklärungen zu Strategie und Mission aus der Theorie herausgenommen.
Missbrauchspotential
Transformationsführung ist mächtig, wird aber nicht immer moralisch eingesetzt. Obwohl Beispiele wie Nelson Mandela und Martin Luther King Jr. häufig mit dem Begriff Transformationsführung in Verbindung gebracht werden, passt nicht jeder, der inspiriert oder befähigt, zur Definition. Adolph Hitler und Osama Bin Laden sind Beispiele für "pseudotransformatorische" Führer. Wahre Transformationsführung beinhaltet Ethik, Charakter, Werte und ein Bekenntnis zum Gemeinwohl.