Inhalt
- Langfristige organisatorische Ziele
- Größe der Operationen
- Fähigkeiten der Mitarbeiter
- Verwendete Technologien
Eine Organisationsstruktur ist wichtig, um die in der Organisation geltenden Workflows und Hierarchien zu definieren. Es ist äußerst wichtig, dass jeder Mitarbeiter den Umfang und die Beherrschung seiner Aufgaben kennt und sich an alle Vorgesetzten wendet. an die Sie sich zur Klärung von Zweifeln wenden sollten. Das Management wählt die Organisationsstruktur nach sorgfältiger Bewertung der langfristigen Vision des Unternehmens, des Umfangs seiner Geschäftstätigkeit, der Art der Mitarbeiter und der Art der verwendeten Technologie und Systeme.
Langfristige organisatorische Ziele
Das Management wählt eine Organisationsstruktur sehr sorgfältig aus und beurteilt, ob es Befugnisse an seine Mitarbeiter delegieren oder alle endgültigen Entscheidungen treffen möchte. Wenn Sie die Befugnisse zentralisieren möchten, müssen Sie eine horizontale Organisationsstruktur wählen. Hier gibt es nur sehr wenige Hierarchieebenen, und das Management trifft immer die endgültigen Entscheidungen. groß oder klein. Wenn jedoch der Umfang der Operationen zunimmt, wird es für den Verwaltungsbereich schwierig, sich auf kleine Angelegenheiten einzulassen, und es kann beschlossen werden, Befugnisse und Befugnisse zu delegieren.
Größe der Operationen
Die Größe und der Umfang der Operationen sind eine der Hauptdeterminanten der Organisationsstruktur. Ein Restaurant kann es sich leisten, Autorität und Entscheidungsfindung zu zentralisieren, ein großer Computerhersteller jedoch nicht. Wenn das Geschäft expandiert, ist es unerlässlich, die Autorität zu dezentralisieren und alle wichtigen strategischen Funktionen zu unterteilen. Eine große Organisation hat verschiedene Abteilungen für verschiedene Funktionen wie Marketing, Produktion, Finanzen und Personal (HR). Jede Abteilung kümmert sich um ihre Funktion und anschließend werden alle Aufgaben zu organisatorischen Aufgaben zusammengefasst.
Fähigkeiten der Mitarbeiter
Die pädagogischen Fähigkeiten und Qualifikationen der Mitarbeiter beeinflussen auch die Wahl der Art der Struktur. Eine Anwaltskanzlei muss aus Anwälten bestehen. Diese Personen verfügen über umfassende Kenntnisse sowie berufliche und pädagogische Erfahrung. Es wäre sehr schwierig, die Autorität über sie jederzeit zu zentralisieren. Schließlich müssen sie freie Hand haben, um ihre eigenen Entscheidungen treffen zu können. Andernfalls besteht die Möglichkeit von Ego-Konflikten zwischen Mitarbeitern und Management. Es ist sehr einfach, die Autorität über gering ausgebildete Arbeitnehmer aufrechtzuerhalten.
Verwendete Technologien
Die von der Organisation verwendeten Technologietypen bestimmen auch die Art der Organisationsstruktur. Ein Unternehmen, das seine Abläufe automatisiert hat, kann seine Befugnisse dezentralisieren. Die Systeme überwachen den Fortschritt der Mitarbeiter. Die Aufgabe des unmittelbaren Vorgesetzten des Arbeitnehmers wäre es daher, ihn bei Bedarf zu führen. Darüber hinaus müssen die Arten der verwendeten Technologien und Systeme berücksichtigt werden. Schließlich muss die gegenseitige Abhängigkeit der Funktionen der Technologien bewertet werden.