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Das Geschäftsuniversum ist eine aufgeregte und wettbewerbsfähige Branche in einer sich ständig verändernden Welt. Wenn sich die Bedürfnisse von Organisationen ändern, müssen ihre Führung und ihre interne Dynamik überdacht und geändert werden. Das Konzept des Organisationsverhaltens ist wichtig, da es erhebliche Chancen und Herausforderungen bietet. Obwohl das organisatorische Verhalten von Unternehmen zu Unternehmen unterschiedlich ist, ist seine Bedeutung universell.
Definition
Organisationsverhalten ist die Analyse der menschlichen Dynamik innerhalb einer Organisation. Es hilft Personalfachleuten und Führungskräften, die Beziehungen zwischen ihnen und ihren Mitarbeitern zu verstehen. Darüber hinaus wird viel über die Interaktion zwischen Mitarbeitern auf derselben Ebene verraten. Obwohl das organisatorische Verhalten von Organisation zu Organisation unterschiedlich ist, hat seine Natur erhebliche Auswirkungen.
Herausforderungen
Organisationsverhalten basiert auf den Bestrebungen, ethischen Grundsätzen und Zielen eines Unternehmens. Es speist die Natur der Organisation und die Richtung, in die sie geht. Vor allem ist es ein wesentlicher Indikator für das Erfolgspotenzial des Unternehmens. Ineffektives oder falsches organisatorisches Verhalten kann die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens effektiv beeinträchtigen. Die größte Herausforderung des organisatorischen Verhaltens ist die Reform. Wenn ein Unternehmen von ineffektiver Führung, schlechter Arbeitsmoral oder mangelnder Mitarbeitermotivation betroffen ist, ist es ein ziemliches Abenteuer, dieses Szenario zu ändern. Eine weitere wichtige Herausforderung bei der Untersuchung des Organisationsverhaltens besteht darin, festzustellen, wo die Probleme liegen und wie sie behoben werden können. Die Probleme können in Grad und Schweregrad variieren, sodass der Erfolg des Ansatzes von Ihrer Strategie abhängt.
Chancen
Organisationsverhalten ist ein Medium, das erhebliche Veränderungsmöglichkeiten bietet. Sobald ein Unternehmen identifiziert und analysiert wurde, können Bereiche mit Problemen bearbeitet werden. Darüber hinaus kann diese Analyse unbekannte Verbesserungsmöglichkeiten für bereits starke Aspekte aufzeigen. Beispielsweise kann eine Organisation mit einem hervorragenden Verkaufsergebnis neue Belohnungs- oder Anreizpakete für ihre Vertriebsmitarbeiter einführen, um die Produktion weiter zu steigern. Wenn die Verkaufsleistung desselben Unternehmens nicht zufriedenstellend ist, kann das Management alternativ seine Führung bewerten oder neue Schulungsprogramme einführen, um die Schwächen jedes Mitarbeiters zu beheben, und dann mit steigender Leistung Anreize setzen.
Stiftung
Führung ist der Katalysator für ein Modell für erfolgreiches oder erfolgloses Verhalten. Es gibt kein universell wirksames Modell. Was für ein Unternehmen funktioniert, funktioniert möglicherweise nicht für ein anderes. Ein autokratischer Führungsstil impliziert die direkte Kontrolle über die Arbeiter. Er betont Unterordnung und Gehorsam. Leider kann dies die Produktivität beeinträchtigen, wenn die Führung zu kontrollierend ist oder sich der Bedürfnisse der Mitarbeiter nicht bewusst ist. Das Sorgerechtsmodell zielt auf einen finanziellen Gewinn für die Organisation und ihre Mitarbeiter ab, die wiederum mit dem Unternehmen zusammenarbeiten, um Sicherheit zu gewährleisten, z. B. gute Gehälter und Leistungen. Der unterstützende Führungsstil zielt auf Ermutigung und Zuneigung ab. Die Mitarbeiter werden für ihre gute Leistung gelobt und anerkannt. Und schließlich der kollegiale Führungsansatz, der auf Teamarbeit basiert. Mitarbeiter arbeiten mit dem Management anstatt für sie. Sie haben eine größere Autonomie, da von ihnen erwartet wird, dass sie ihr eigenes Verhalten und ihre Berufsethik verwalten.